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          【猴子管理法則】感悟
          發(fā)布時(shí)間:2024-08-09
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                 《猴子管理法》究竟是在管理猴子還是管理人?看似簡(jiǎn)單的問題瞬間激起了同學(xué)們的好奇心和興致。顧名思義,從字面意思看,《猴子管理法》似乎是一種管理猴子的方法。但是,仔細(xì)一想,研究如何管理猴子(動(dòng)物)的方法對(duì)我們有什么現(xiàn)實(shí)意義呢?莫非是通過研究猴子的行為來得出管理啟發(fā),借鑒其優(yōu)秀的管理方法用于更有效地管理人類或團(tuán)隊(duì)?大家充分發(fā)揮想象力,迅速調(diào)動(dòng)思維,各抒己見踴躍發(fā)言。


                 賴董的課堂總是深入簡(jiǎn)出,幽默風(fēng)趣,極大地調(diào)動(dòng)聽眾的積極性和參與度。在短短的時(shí)間里,我們體會(huì)到了靈感迸發(fā)的頭腦風(fēng)暴,在輕松愉悅的課堂氛圍中積極參與,感受到了知識(shí)傳遞的快樂和來自他人智慧的啟發(fā)。


                 帶著問題及各自的答案,我們興致盎然、聚精會(huì)神地聆聽。直到屏幕上出現(xiàn)一只猴子的畫面,旁邊赫然顯示的一句話:“責(zé)任是一只猴子”!這樣一來,《猴子管理法》的核心概念就是如何管理責(zé)任。責(zé)任不是具備就好,還需要有效地管理嗎?


                 接下來,賴董引經(jīng)據(jù)典、圖文并茂地進(jìn)行了一一解說,并用七大法則歸納了《猴子管理法》的精髓:

                 第一法則:讓猴子始終在下屬身上-鎖定責(zé)任

                 第二法則:讓員工照顧好自己的猴子-培養(yǎng)自主解決能力

                 第三法則:千萬不要忘了猴子是從哪兒來的-與下屬溝通責(zé)任

                 第四法則:讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)-合理授權(quán)

                 第五法則:做重要而不緊急的事-提前規(guī)劃

                 第六法則:猴子也需要快樂-勤激勵(lì),讓養(yǎng)猴人快樂

                 第七法則:檢查與指導(dǎo)-讓養(yǎng)猴人進(jìn)化


          責(zé)任是一只猴子

           

                 我們恍然大悟,對(duì)“責(zé)任是一只猴子”有了深刻的領(lǐng)悟。責(zé)任像猴子一樣活躍好動(dòng),如果將其比作猴子,那么管理責(zé)任的人就需要深入了解其特性,并制定恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?,才能有效地分配、?zhí)行和監(jiān)督責(zé)任,確保每只“猴子”在其崗位上發(fā)揮作用,通過更好的駕馭,使其最大限度地發(fā)揮長(zhǎng)久穩(wěn)定的功效。


                 《猴子管理法》是一種有效的管理工具,旨在幫助團(tuán)隊(duì)明確責(zé)任分配,提高團(tuán)隊(duì)效率。其核心在于明確責(zé)任分配,確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的職責(zé),避免責(zé)任模糊和推諉。其應(yīng)用不僅限于明確責(zé)任分配,還包括如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自主性和解決問題的能力。通過明確責(zé)任分配和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自主性和解決問題的能力,幫助管理者提高團(tuán)隊(duì)效率,實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和團(tuán)隊(duì)價(jià)值。


                 作為團(tuán)隊(duì)成員的我們,在了解《猴子管理法》的規(guī)則和特性后,也能更好地在團(tuán)隊(duì)合作中認(rèn)領(lǐng)、定位和管理自己的“猴子”。對(duì)于不經(jīng)意跳到背上的“猴子”,我們需要快速地識(shí)別、分類和妥善處理。因?yàn)?ldquo;猴子”不會(huì)等你準(zhǔn)備好再跳上來,它可能在你不經(jīng)意間就跳到你的背上。合理安排和處理這些“猴子”,可以讓我們始終保持不慌不忙的步伐,更好地平衡工作,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,實(shí)現(xiàn)更多的自我成長(zhǎng)和個(gè)人價(jià)值。


          選擇權(quán)

           

                 有些人終其一生也未必能領(lǐng)悟的道理,總有人愿意傾囊相授,不吝賜教。因此,我們珍惜每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì),每一次團(tuán)隊(duì)成員的分享。培訓(xùn)的意義除了分享于人,也能在與他人分享的過程中不斷增長(zhǎng)所學(xué),感受到知識(shí)傳遞的快樂和力量,碰撞出不同的智慧火花。這樣,知識(shí)的雪球?qū)?huì)越滾越大,越滾越遠(yuǎn)。在博皓,我們不僅可以獲得工作上的成就,還能享受到不間斷的精神食糧,幫助我們打開思維方式,更好地認(rèn)知和定位自我,激發(fā)自身潛能。有時(shí),一場(chǎng)培訓(xùn)、一句話或一次投入的傾聽,可能讓你豁然開朗,頓悟其中的深意。


                 感謝賴董的分享,干貨滿滿,使我學(xué)會(huì)了從宏觀角度看問題,推己及人審視自我,對(duì)自己有了更清晰的認(rèn)知,對(duì)未來工作有了更明確的目標(biāo)和規(guī)劃。

           

          責(zé)任鎖定原則

           

          (作者:杰鷹隊(duì)-李小芳)

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           
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